11月24日上午，廣州酒家集團召開產能規劃布局及產銷協調專題調研會議，深入研討當前產能規劃布局和產銷形勢，安排部署產銷協調工作。集團黨委書記、董事長徐偉兵，黨委副書記、總經理趙利平，利口福公司各生產基地領導班子，食品營銷中心以及相關部門負責人參加會議。

圖/會議現場

期間，利口福公司各基地詳細匯報了產能配置、產能利用情況，食品營銷中心針對各基地的產銷問題逐一提出解決方案。同時，雙方還圍繞明年經營工作計劃，經營指標任務進行深入研討。

會上，趙利平總經理強調系統化做好產銷對接工作的重要性，并提出工作部署：一是要從產銷平衡的角度重新審視市場定位，加強市場調研，立足市場需求科學謀劃、精準產銷，避免產銷脫節。二是要加強產品研發的產銷協同性，生產、研發、銷售部門要密切溝通聯系，努力打造一批適銷對路的優質產品。三是要加快建立產銷聯動機制，定期開展全方位產銷對碰，發揮產銷一體高效協調優勢，形成產銷高效協同合力。

      圖/趙利平總經理講話

徐偉兵董事長就明年的戰略規劃提出三點工作要求：一是生產和銷售板塊要提高戰略思維能力，增強工作系統性、創造性、預見性，靈活彈性謀劃布局全年工作任務，通過強化產銷對接，科學、柔性排產，保證充足產能滿足市場需求。二是做好產銷協調全局統籌謀劃工作，提升生產智能化水平，推進規模化生產，加大產品研發升級，加快突破技術壁壘。三是優化板塊職能，促進區域協調，對標行業先進，形成產銷協同總體機制，確保各項部署落地落實，全力為終端銷售賦能。

圖/徐偉兵董事長講話

    本次會議的召開,進一步明確了集團產銷對接總體戰略目標，為打通產銷難點和痛點，全力釋放產能，不斷提升企業綜合競爭力，實現全年任務目標奠定堅實基礎。